Olá, como vocês estão? Está é a nossa última aula e espero que esteja trajetória tenha contribuído para construção do seu projeto de vida e auxiliado no desenvolvimento das suas características empreendedoras.
Hoje conversaremos sobre as etapas do processo empreendedor. Faça a leitura do texto abaixo:
As etapas do processo empreendedor
Segundo Dornelas (2005), a decisão de se tornar empreendedor ocorre a partir de diversos fatores como: fatores externos, ambientais e sociais, as aptidões pessoais ou a um somatório de todos esses fatores, que são críticos para o surgimento e o crescimento de uma empresa. O processo empreendedor tem início quando um evento gerador desses fatores possibilita o início de um novo negócio.
As fases do processo empreendedor consiste em: identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa criada. No entanto estas fases do processo empreendedor citado não precisa necessariamente seguir esta sequência para que outra seja iniciada.
1. Identificar e avaliar a oportunidade:
- criação e abrangência de oportunidade;
- valores percebidos e reais da oportunidade;
- riscos e retornos da oportunidade;
- oportunidade versus habilidades e metas pessoais;
- situação dos competidores.
Nesta fase o conhecimento, a percepção, o feeling do empreendedor são essenciais neste processo.
2. Desenvolver o plano de negócios:
- Sumário Executivo;
- O conceito de negócio;
- Equipe de Gestão;
- Mercado e Competidores;
- Marketing e Vendas;
- Estrutura e Operação;
- Análise estratégica;
- Plano Financeiro;
- Anexos
Esta fase exige muito trabalho para os empreendedores que estão iniciando pois ela envolve conceitos que dever ser entendidos e expressos de forma escrita, em poucas páginas, dando a forma de um documento que sintetiza toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas, dentre outros.
3. Determinar e captar os recursos necessários:
- Recursos pessoais;
- Recursos de amigos e parentes;
- Capitais de risco;
- Bancos;
- Governo;
- Incubadoras.
Determinar os recursos necessários é consequência do que foi feito e planejado no plano de negócios. Já a captação de recursos pode ser feita de diferentes formas e por meio de várias formas distintas.
4. Gerenciar a empresa criada:
- Estilo de gestão;
- Fatores críticos de sucesso;
- Identificar problemas atuais e potenciais;
- Implementar um sistema de controle;
- Profissionalizar a gestão;
- Entrar em novos mercados.
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